0. Why
写这篇文章的目的就是为了让「教练共修」的伙伴知晓：
- 我们进展到哪里了
- 之前为什么暂停了
- 接下来该怎么继续推进
- 后续的具体安排
这样，有助于教练小伙伴们的培养。
1. 我们进展到哪里了？
来，先看一组数据：
- 2018年05月05日 活动正式启动
- 2018年06月22日 共完成 10 次共同学习活动
- 2018年07月16日 永澄完成前四个模块的学习
由于这个活动的本质是「共同学习」，所以，所有参加的伙伴都承受着永澄带着并不完整的知识体系进行分享和交流的现状。为了让大家可以获得的更多，永澄在 6 月 21 日的时候，提供了一个工具表格，尽可能将已经学到的内容进行了整合。
所以，6 月份，永澄的认知是：把这些工具都教授给共修的伙伴即可。
2. 活动为什么暂停了一个多月
从 6 月 22 日当日活动结束至今，我们的共修活动一直处于暂停的状态，必须解释一下原因。主要原因有两个：
- 7 月 1 日的钻石行动。本期的钻石行动我们确定目标为 2000 人，但是最终报名人数达到 13731 人，为了支持钻石行动，尽可能保证活动口碑，因此，我停止了全部的活动，全情参加在该活动中。
- 7 月份连续的学习安排。7 月份中，我进入到了连续的学习中，完成了埃里克森模块 2、模块 4 的学习，秋叶大叔私房课的学习。因为实在没有时间去进行知识点的整合，因此，直接推至今日。
好了，接下来的时间空出来了，我们可以继续开始我们的教练技术共修活动了。
3. 后续推进安排
接下来我们可以重启活动了，学习后的永澄和 6 月份有了最大的不同是：对埃里克森教练技术的理解又深入了若干层次，来看两张图：
第一张图表示的我对教练技术的全新理解，它代表着：
- 我们以「脑身心灵」为核心，来调动我们自己的注意力，保持我们在教练状态；
- 然后使用「助人」行业的四大基本能力：、聆听、提问、厘清和反馈（回应），和客户进行交流
- 同时，一定要坚守在教练位置上
- 在和客户交流过程中，严格遵循教练的五大原则
- 要明确共同达成的合约
- 通过各种工具/框架/原理来创造体验，和客户共同实现合约
- 而这份合约可以帮助用户消除阻碍、激发潜能、达成目标
第二张图表示我对人的核心——「脑身心灵」的深度理解。我是一个「脑」特别强的人，所以在逻辑推演、系统关系上我要比一般人更有竞争力。在 7 月的学习中，我尝试着将身心和脑进行结合，突然发现了完全不一样的空间，我的解决问题的能力更强了，助人改进、为他人赋能的方式更加灵活多样了。我也把这个部分放入到了教练的核心。
「脑身心灵」的组合是我完成的，但是，我深以为这是阿特金森·玛丽莲博士发明的，因为这些工具分别出现在教练课堂的不同模块里，它们都是以四象限来划分的，然后我将其放在一起，还真是有逻辑关系。
好了，总结一下，工具、框架、原理还是那些，但是，我形成了升维的组合，所以，我期待的是：
- 跟大家说说我的学习收获，让大家理解全新的模型；
- 然后进入工具、框架的继续学习中；
- 我 9 月份学习第五模块后，我会将所有的能力进行等级划分，然后要求教练共修的伙伴达到一定的标准。
- 挑选出优秀的伙伴，开始尝试付费教练实践，并成为一名真正的教练。
4. 具体的内容安排
接下来的安排如下：
- 2018-07-25 周五 我眼中的教练的心理表征 & 假如框架
- 2018-07-31 周二 脑身心、三脑原理、VAK
- 2018-08-03 周五 不上课，群内答疑（我去北京出差）
- 2018-08-07 周二 10 个价值观问题
- 2018-08-10 周五 动力词汇 角色转换
- 2018-08-14 周二 什么是信念，信念和价值的关系
- 2018-08-17 周五 核心价值观、核心成果训练
- 2018-08-21 周二 不上课，群内答疑（我在青海出差）
- 2018-08-24 周五 不上课，群内答疑（我在青海出差）
- 2018-08-28 周二 导师桌
- 2018-08-31 周五 状态线训练
请大家安排好时间，积极参加其中。
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- 2018-07-25 发布内容 by 易仁永澄