1. 思路

1.1 GC 分析启动

目前的现状是已经期待发起一个「清空收集箱」的活动，这就是 GC 分析的 C 的部分，也就是：

项目 内容 假设
why
how
what 发起清空收集箱的活动

略微增加思考，完成上面的内容：

项目 内容 假设
why 1. 我想要把我的收集箱清空
2. 我想形成清空收集箱的方法论
3. 解决收集箱清空中的关键问题 		1. 零爽状态
2. 方法思维，边际成本递减
3. 解决困难就有竞争力
4. 储备一个小产品
5. 解决 CEO 卡片形成后的处理问题
how 1. 提前思考关键困扰
2. 我来操作其他人来整理
3. 发起一个小活动带着一起玩		 1. 防风险是高手行径
2. 我特别懒，就想做好有人整理
3. 给社群提供一些小型活动储备
what 1. 发起清空收集箱的活动
2. 做为六一节的礼物
3. 让社群运营者储备方法

1.2 当下重点思考问题

当下应该有两类问题：

  1. 投入产出比核算；
  2. 关键问题思考。

2. 前期准备：思考关键问题

2.1 研发类问题

  1. 影响清空收集箱的关键因素有哪些？
  2. 如果要高效清空收集箱，需要做哪些提前准备？
  3. 如果要找人形成整理，谁能来做这件事？

2.2 产品类问题

  1. 产品要解决的关键问题是什么？
  2. 产品可以带来的最大收益是什么？
  3. 这个产品可以持续发起的原因是什么？
  4. 如何设置反馈机制可以让产品变得更好？

2.3 活动的模式如何？

  1. 是在什么地方发起，种草群，还是用 YY 直播？
  2. 是否有可以传播变大的可能？

3. 前期准备：目标如何设置，投入产出比计算

  • 范围
    • 清空收集箱
    • 形成清空后的安排
    • 形成处理机制系统
    • 直播
    • 写推文
    • 整理关键资料
    • 收集用户问题
  • 进度
    • 6 月 1 日的中午搞一次直播
  • 质量
    • 产品：确保一些关键问题可以解决
    • 运营：保持基本活动完成即可
    • 营销：没有逻辑……很想用裂变的方式来做，或者等模式做出来之后，再用裂变方式来做？
    • 成本：
      • 每一个新增用户 1 元钱；
      • 永澄投入 2 小时准备、30 分钟直播、1 小时答疑；
      • 一个资料整理者 2 小时；
      • 一个文案书写者 2 小时。