1. 群内沟通
我举行了「7D 周日计划达成挑战赛」，这个活动其实是个人目标管理的最初始体验活动，目的就是要充分暴露：你其实存在很多问题。
面对：方向找寻、确定目标、分解执行、回顾反思四大类型问题，我想找一个突破口进行突破，目前，我找到了所有用户提出最广泛的问题：执行力来进行突破。
整个「执行力提升课程」中包含两大部分：
- 原理部分：执行力是主体和客体的相互关系的结果，通过主客体划分形成影响因素结构，然后通过结构找到个人模式的问题，并针对性地解决。这个部分要涉及：模式分析、模式调整、刻意练习和执行力原理的相关内容。主要为了让那些七八十分的人把执行力提升到九十五分以上。
- 实操部分。执行力是有模型、有流程的、有工具的，通过学习模型、流程，掌握其中的关键能力，执行力水平就可以大幅度提升。
所以，我想先提供一个关于「实操」类型的活动。通过这个活动，大家要学会：
- 核心模型：SIRE；
- 核心流程：后面提供；
- 工具表格：如何完成一件事；
- 自我优化：如何优化自己的 bug；
- 具体应用：两个场景，分别是快速切换任务场景和单一任务场景。
目前，整个体系在研发端已经完成了，我希望搭建成一款收费产品，价格大约在 599 附近，根据实际情况来调整。
最终的产品形态，我期待的是：
- 加入 | 看学员手册、做一个执行力评测；
- 听课 | 听一个关于执行力简单逻辑的课程，我想的是大约30分钟，分为9个知识点，三大模块；
- 学习模型 | 尝试了解这个模型，然后自己尝试使用，并交流模型对自己的价值是什么？
- 扩展流程 | 因为只是用模型还是不好用的，所以，我要教大家如何从模型生长成流程。
- 关键环节学习 | 整个流程中有几个关键环节，我们需要填表专注练习这个环节。大约就是沉浸、推演、遇困处理、终端处理等。
- 自我优化策略 | 掌握基础的内容之后，就要学习自我优化策略。
- 通关挑战 | 挑战自己初始设定的目标，并且书写挑战报告。
- 获得综合资料 | 毕业的时候获得综合资料，并且获得信息登记。
但是，从现状（研发）到产品（结果）是要有一段路要走的，我需要大家一起帮我把这8个部分全部做出来。
所以，我觉得大约的操作逻辑应该是这样的：
- 收集你的执行力的5个问题
@0411； - 我准备课程，然后你来听课
@0413、@0416； @0417学习这个模型，并且大家使用2天，每天都要小组交流自己的收获和困难，然后群内交流，至少1条收获和1条困难@0419- 学习流程扩展，学完全部流程
@0419 @0420从最关键的部分扩展开，刻意练习能力@0424- 学习优化策略
@0425 @0425尝试着挑战自己的困扰@0429- 书写相关内容和资料
@0504 - 整理形成学员手册和执行力评测
@0508。
2. 产品组沟通
我期待的是：
按照执行逻辑进行执行，每次选定一个任务，然后我把我想如何推进的方法和步骤列写下来，由你提供意见和建议，然后我们来做力所能及的改进，然后投放到成员中。
根据成员的反馈，来调整和优化逻辑。
总结：你需要做的可能有几点：
1. 提出意见和建议；
2. 做一些力所能及的任务。另外的要求：
- 我们使用日事清推进该任务；
- 把每一个具体任务的方法和过程进行记录。
3. 产品研发思路
- 我来确定 GC 分析；
- 和小伙伴一起判断思路；
- 确定最终成果，确定任务；
- 确定任务日程，协商大家的时间；
- 将任务整理至日事清；
- 后续等待更新
ChangeLog
- 2018-04-11 发布内容于内测群 by 易仁永澄