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2018-03-30，我（以下出现「我」，均指易仁永澄）组织发起了 2018 年第 2 季度的季度目标制定活动。由于过往活动的版本较多，因此，出现一些疑惑和问题，这里进行综合解答，以帮助部分我在意的伙伴平复内心的各种疑惑。
1. 产品体系说明
目前，我的产品体系中有三类产品，分别是：
- 个人成长操作系统构建活动：做自己的 CEO，该活动指导学员构建：价值管理、目标管理、成果管理、问题管理、任务管理等系统，并让该系统组合发挥作用。
- 个人目标管理类课程及活动：具体结构见下图。
- 共读类活动：目前正在实施的有《思考，快与慢》。
目标管理类活动的产品体系。该体系的价值在于：
- 目标达成术：帮助你把期待的都实现，困扰的都解决，它提供了一个套路，只要遵循这个套路，问题就可以被解决，成长就在不远处等着你。
- 时段目标管理：帮助你制定中长期规划，让你站在更高的位置看待整个发展，并且通过逐层分解的方式，落地到每天的执行中，真正做到为自己的目标而努力奋斗。
- 目标管理社群：是一个高品质的目标管理者的聚集处，大家设定目标并不断达成目标，持续变成期待中的自己。
为避免争议，现对部分名词进行定义：
- 终身版。指「跟永澄老师学做年目标」活动终身版学员，他们可以免费参加未来的「跟永澄老师学做年目标」课程及活动。
- 顶配版。指第 5 届「跟永澄老师学做年目标」活动顶配版学员，他们享受跟踪服务以及指导、咨询服务。
- CEO。指「做自己的 CEO」活动的学员。
2. 本期「季月目标制定」活动相关信息介绍
2.1 本期活动的基本说明
今日，我开设「季月目标制定」活动内测版，拟定将该活动从一个活动转变成一款固定产品。具体见说明：http://inbox.runwith.cc/post/temparticle/180329-2018yq2
本次「季月目标制定」活动主要针对的对象是「跟永澄老师学做年目标」的终身版学员，以帮助他们真正实现全年目标，让自己的终身版本更有价值。
由于「季月目标制定」产品化过程并没有完成，因此，我限制了招募的人数，仅招募 60 名伙伴参与，以此筛选超级用户，并形成未来的「目标管理社群」的首批用户。
2.2 对顶配版学员的特别说明
本次活动中的季度目标制定、月度目标制定部分均比以往进行了适当的优化，为了保证顶配版学员的权益，特向顶配版学员开放，并且：
- 所有顶配版学员均可免费参加季月目标制定活动的学习过程。
另外，为了给「顶配版」学员提供更多内容，我还期待顶配版学员除了听课之外，还能得到更多，主要包括：
- 享受季月目标运营、他律的服务。本内容可选，但是要求组队参加、提交 1000 元押金（押金未来会根据任务完成情况返还），之所以要求组队，是为了保障「季月目标制定」产品的稳定性，毕竟它是和「年目标制定」的产品是并列产品，不能顾此失彼。但是，由于「顶配版」中带有 1v1 的跟踪服务，所以，你可以选择两种监督方式，或者，只使用原有的跟踪方式。
- 提前加入目标管理社群。这是我规划的聚合目标管理者的社群，它的位次要高于「年目标制定」和「季月目标制定」。也希望借本次机会提供给「顶配版」学员。
如果，「顶配版」学员只希望我完成过往承诺的「全年季月目标制定活动」的服务内容，可以不选择「运营、他律服务」、「加入目标管理社群」的选项，这个选择权也是保留在学员手里的。
说实话，我是一个比较在意他人感受的人，我希望「顶配版」的伙伴不仅得到我承诺的服务，甚至还可以得到更多，所以，我才增加了以上内容。如果，「顶配版」的伙伴实在不想选择，也是没有关系的。
2.3 对 CEO 学员的特别说明
在「做自己的 CEO」活动介绍中说明了，本活动是构建个人成长操作系统，用系统化的方式来实现自身的持续高效能成长。
其中，目标管理系统是整个个人成长操作系统中的重要组成部分，所以，我们已经讲解了：
- 时段目标管理系统构建
- 周日计划制定及达成
本次，将借着「季月目标制定」活动学习季月目标的制定，最终实现目标管理系统的融汇冠通。
但是，请注意：做自己的 CEO 的伙伴只是来参加课程学习，并不额外享受「运营、他律的服务」和「加入目标管理社群」。这个部分和「顶配版」的学员享受待遇一致，是因为我希望给我的高付费学员提供更多价值，因此特意提供接口来参加活动。因此，如果要选择这两种服务，也是需要提交 1000 元的押金和 980 元的社群门槛费用。
另外，未报名的 CEO 学员，将只能参加 3 月 31 日的季度目标制定课程和 4 月 1 日的月度目标制定课程，未来 5 月、6 月的月度目标制定部分，将不再免费提供给 CEO 用户。
3. 终身版伙伴的权益分析
有伙伴质疑了自己曾经的选择，以及未来可能的选择，我看了之后是很难过的。做为我的原则，我要收取 1000 元的费用，我一定要给予超出 1000 元的价值。但是，即便如此，还是受到了部分伙伴的质疑，这让我感觉到十分难过。
自己不爽了一定是自己错了，那一定是我哪里没有说到位，这也是我书写本说明的初衷。我也希望在这个部分，对用户的权益进行适当的分析：
这是各个版本的学员在「年目标制定」、「季月目标制定」两个活动上所享受的不同权益。整个过程中我需要投入最大的是「顶配版」，因为，他们的信息需要在我的认知中存放一年，并且没有边际成本递减效应。
我们的跟踪体系和服务体系
但是，问题可能也在这里，由于我直接为「顶配版」学员提供的服务周期都在 3 个月，因此，服务的价值可能被时间淡化，价值很难被认可，因此，在三月份就被评价为不值得，这是很让人难过的。如果 6 月份、9 月份，你的一个重要的、影响一生的问题被彻底解决了，那有没有价值呢？更何况，难道那些跟踪着你的伙伴不是价值么？
理解是双方的，如果我仅是按照原定的服务内容提供服务也无可厚非，只是希望，我们做的那些表面看不到的，却不断为你保驾护航的事情，至少被尊重。服务有价，用心有没有价呢？
4. 关于「目标管理社群」的说明
通过产品体系规划图来看，目标管理社群是一个独立于时段目标管理、目标达成术两门课程之外的社群。是的，你没有看错，那就是我的情怀所在，而不太关注商业利益。
我希望这个社群是这样的：
- 年目标课程达成终身版之后；
- 季月目标达成终身版之后；
- 掌握了目标达成术之后；
- 构建了目标管理系统之后；
- 用目标管理系统完成至少 2 季度、6 个月目标之后；
才可以加入的地方。
既然你都是终身版，也不用付费了，既然你都掌握了目标达成的方法了，那么，我们就要一直在一起，每年、每个季度、每个月份，我们一起制定目标，我们在一起交流、讨论、碰撞出经验，解决问题。
我想看看，这样的一群人在一起 30 年之后会是什么样子！借着本次「季月目标制定」活动，我也开启了「目标管理社群」的序幕，让大家提交了 980 元的入门费。但是，这里我要声明一点：
如果你未达成上述的要求，980 元社群费用将全额退还给你，同时，该社群也不对你开放。
我还是希望跟那些对自己有要求、希望能够变得更好的人一直在一起，我很期待首批伙伴，你们都是这样的。
5. 致歉和寻求谅解
不管发生什么样的事情，像今天的不开心还是未来完成时的雀跃，我都会将这个体系搭建起来的。我相信目标的价值，那么，有价值的事情我就要耐心做下去。
可能，我在处理事情上还不成熟，在推动工作中还有问题，在处理情感上还有点磕碰，我也在不断成长过程中，因为我的不足而给你带来的困扰，我是非常抱歉的，希望你能够谅解我。
同时，我也会不遗余力地在这条路上走下去，希望给你带来更好的成长支持。
最后，我也有个要求，在这个体系中，我是顶级负责人，产品好与不好都和我有关，我有勇气承担这个责任。如果你有任何建议，请直接提供给我就好了，这样我能更加精准地发现和解决问题，也能够将服务更加调整至你满意的状态。
ChangeLog
- 2018-03-30 发布内容 by 易仁永澄