第二季度马上要来了，季度目标制定活动又要来了，不过，这一次，你不见得能加入进来了。
一、背景说明
我从 2013 年开始发起年度目标制定活动，至今的五年时间里，我都在带着参加活动的伙伴制定月目标，2018 年因为精细化操作，又增加了季度目标的部分。我一直将这个活动当作一个工作坊的性质，也就是我带着大家实践，大家有问题去提问，我就给大家解答。
但是，能够像我一样，觉得制定目标非常有价值的人还真是没有多少，这让我很受挫。我明明期待的是一群认同目标价值、也去持续实践、彼此支持的伙伴在一起，每到那些月底的时间点就能主动地凑在一起，共同制定目标，而实际中，我的期待并没有被满足。
如果你觉得自己不爽了，一定是自己错了。我不爽，那就说明一定是我自己错了。我的想法有错么？没有。那么，就是我的做法错了。反思之后才发现，我又果上努力了，这是我最终期待的结果，我不能因为结果是这样，就直接想当然地去做啊，至少应该是这样的逻辑啊：
- 提供一款产品，产品必然要有目的、有受众，能够解决一定问题；
- 那些使用产品的部分伙伴，他们在满足了自己的需求之后，认为这个行为有价值，决定一直做下去；
- 我慢慢地将这些伙伴们凑在一起，形成我想要的结果。
看，这个逻辑至少还像点样子。
所以，我决定 2018 年的 2 季度，我要把季度目标制定、月度目标制定、周计划制定当作一款产品来打磨。既然要打磨，就说明这款产品还没有成型，那在招募助力小伙伴的时候就要谨慎了。
二、我希望这个活动是什么样的？
我想说说我期待的用户、活动形式、活动费用等信息。
（一）我期待谁来参加
先来看这款产品主打的是什么：季度/月度/周度目标和计划的制定与达成。我希望能够给参与者以下的成果：
- 1 次季度目标
- 3 次月度目标
- 12 次周度计划
- 制定季月周目标/计划的方法、流程
- 尝试构建目标管理系统
根据我这么多年投入实践的经验来看，这个需求就不是一般人所需要的（最近，我在做日计划和执行的项目—— 7D 周日计划达成挑战赛项目，我发现，绝大多数人只对日计划感兴趣，其他层次的计划，他们真的不需要。毕竟，制定中长期目标的人还真是少数人），所以，这一次，我只从老学员中挑选。老学员，指的是参加过年度目标制定课程的学员，或者是我的做自己的 CEO 课程的学员。
同时，人数不要多，多了我也处理不过来，控制在 60 人左右。
（二）我期待的活动形式
我希望是有他律 + 自律的两种环境、大家共同讨论优化产品、有问题讨论共同解决疑难等等的形式。所以，我想要有这样的安排：
- 三人小组。我很喜欢三人小组的模式，人不多，但是有力量，还可以用小组的力量来对抗外部动机的挤出效应。
- 记录和排名。要记录大家的执行情况，记录个体排行、小组排行。
- 押金机制。要收取押金费用，然后可以按照任务完成情况返还，这样让每个人都要重视。
- 有分享者。要定期有优秀的实践者分享自己的改变和感受。
- 有私董会。定期（例如，每个周）选出重要的问题，然后通过私董会等形式解决。
- 有掉队助力。不允许有掉队者，如果掉队，就要作为社群的集中帮扶对象，帮助他解决当前的问题，回归目标制定。
- 社群活跃。要有主题性的交流，大家不要死气沉沉，要活泼、有趣。
此外，大家要把我们的目标管理社群当作成自己的孩子，每个人都要做产品经理，对它的发展提出意见和建议。
可能，我想的比较乐观，也有些理想化，即便这一期不能实现，我也希望未来它就是这个样子的！
（三）参与者必须满足的最基本的要求
必须完成：
| 项目 | 次数 | 学习支撑 | 日期 | 时间 |
|---|---|---|---|---|
| 季度目标 | 1 次 | 季目标制定课 | 3 月 31 日 | 13:00-15:30 |
| 月度目标 | 3 次 | 月目标制定实践活动 | 4 月 1 日5 月 1 日5 月 27 日 | 13:00 - 15:30 |
| 周度计划 | 12 次 | 周计划制定课程 | 未定 | 未定 |
| TLG 系统构建 | 1 次 | 系统构建方法 | 5 月 | 未定 |
并且，要求所有的季月周计划必须公开发布（公开范围为本社群内部），如果认为涉及隐私，建议不要参加产品初期的打磨，而是等产品成型后再来参加。
除了上述提交的要求外，社群内的活动（见第二、（二）部分内容）也要积极参加，如果认为这种学习方式不适合自己，自己就是喜欢有高手指点快速学会，也可以单独联系我，而不是参加本次活动。
（四）活动费用
说实话，我并没有想好这个活动要收多少费用，但是，不收费是不对的，毕竟这里有服务、有投入、有机会成本，不收费就不符合市场的基本逻辑了。
那我思考收费的问题是这样考虑的：如果一个人能够学会用系统的方式制定季、月、周目标，并且能够让目标都落地，他们还有社群一直在支撑着，这样的结果值多少钱？
前期活动研发小组的成员的感受交流，论系统的力量！
我觉得 4000-5000 元掌握一门持续受益的、少数人才有的、有一个终身在一起的社群，这个费用还算是适合。
所以，本次活动费用安排如下：
- 活动押金：1000 元，所有参与者必需缴纳。其中：季度目标 100 元、3 次月度目标共 300 元、12 次周度计划共 600 元，任务完成后，该费用给与返还；
- 活动参与费：3980 元，包含季月目标制定方法学习、季月目标制定工作坊活动、以及加入目标管理社群费用，正式产品一定要比这个费用更高才对得起开始的伙伴。
活动参与费减免政策：
| 序号 | 用户 | 学费/活动费 | 社群费 | 押金 | 总金额 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 做自己的CEO（社群） | 0 元/人 | 980 元/人 | 1000 元/人 | 1980 元/人 |
| 2 | 年目标顶配版（社群） | 0 元/人 | 980 元/人 | 1000 元/人 | 1980 元/人 |
| 3 | 做自己的CEO | 0 元/人 | 0 元/人 | 1000 元/人 | 1000 元/人 |
| 4 | 年目标顶配版 | 0 元/人 | 0 元/人 | 1000 元/人 | 1000 元/人 |
| 5 | 工具研发组 | 0 元/人 | 0 元/人 | 1000 元/人 | 1000 元/人 |
| 6 | 年目标终身版 | 3000 元/人 | 980 元/人 | 1000 元/人 | 4980 元/人 |
强烈建议：
年目标终身版的伙伴，请直接组队购入本活动，这样，你将拥有终身的年、季、月、周的目标达成综合体系。
凑齐龙珠，你就可以指哪打哪了！正式版本的产品发布后，可能就不再拥有这样的福利政策了。
三、如何参加活动
本次活动采用小组报名机制，只有 3 人组建了小组才能参加本次活动。请按照以下方式进行组队：
- 你期待参加本次活动，则请加入 预选 QQ 群：720984625，点击链接加入群聊【目标管理预选群】：
- 在 QQ 群里进行交流，选择你想组队的伙伴，由于组队的队友可能要持续很久，希望你能够认真选择队友；
- 组队完成后，请队长在 QQ 群内发布以下消息，并@Miss Up 和@易仁永澄
- Miss Up 会联系你索取信息，并带你加入我们的活动正式群。
请组长自行在群内组队，完成组队后，请提交以下内容：
- 小队名：
- 小队口号：
- 小队在活动中的最重要的目标：
- 小队队长：
- 小队队员 A：
- 小队队员 B：
- 小组宣传海报一张，要求展示小组名，横向尺寸 800px 以上活动报名机制如下：
- 按照报名顺序排列小队编号，本编号在社群内为终身编号；
- 20 小队满员后，本期活动正式开始；
- 如果报名未满，则以2018-03-31 10:00 为截止时间。
本期活动也邀请：CEO 学员，工具体系建设第 1 期、第 2 期伙伴，年目标顶配版学员加入，加入方式如上，但不占用 20 小队名额。
四、我在等你
好了，我的想法说完了，我也不去包装产品了，搞什么营销了，我会扎实地按照目标管理的要求，去规划、去实践、去做到我的使命中提到的那句话：持续高效能成长。
不知道你是否愿意和我终身同行，不管你愿不愿意，这一次，将有 20 个小队和我开始组成这个高级社群的雏形，我们会做那个我们认同的事情、我们认为有价值的事情！
有趣的灵魂总会相遇，希望，我们早早开始。
ChangeLog
- 2018-03-29 发布通知 by 易仁永澄