背景

建议柠檬佳抓紧调整自己在不同维度上的储备，不要在“知识专题构建技术”上投入太多，而是转入流程。

原因：我给刘磊写的资料中，产品开发思路中有执行力产品，而执行力产品里带着关于流程的内容，因此提供给佳佳。

以下是我们的聊天内容及关键思路。

聊天

我：

流程管理太重要了！抓紧积累

我顶多能留给你6个月的时间储备流程管理的知识，然后我就会开执行力的课，一个执行力，就足够你卖200个人的知识管理网站。

佳佳：老大，你有没有啥储备流程管理的建议...我现在就是看流程管理类的书、整理书里的知识点、画他们的流程图

我： 

1. 流程管理是手段，只储备手段是个愚蠢的事情；
2. 执行力是目的，效率是更高维的目的。考虑如何用流程的方式优化执行力？那么，如果要适当科学判断，就要考虑执行力指标是什么，有什么可以影响执行力的指标，然后流程在其中起到什么作用？能够在哪个关键原因上起作用？

不要停留在流程图本身，而是，考虑它是如何发挥作用的
1. 我不想做流程图了怎么办？
2. 流程图做在哪里打开比较方便啊？
3. 有的流程做了一段时间就忘记了怎么办？
4. 流程图怎么控制着我的欲望不乱跑呢？
5. 有没有一些你形成的流程给我帮我优化自我？
6. 不同职位的人需要什么样的流程？
7. 如何构建联机式学习来优化自己的流程？
8. 如何让自己的流程在组织中产生价值

基本思路：先有关键词，然后进行关键词组合，比如：

流程、方法、目的、学习、实践、积累、动机、组织、价值、系统、问题、方案、最小、生态、自生长、社群、成本、便利、成长、情感、同侪、成果、团队、维度、文化、艺术、工具、体系、机制、战略、原则、6L……

然后把这些关键词组合成问题。

参考资料

- （笔记）成为百分一的秘密——执行力【李笑来】

执行力模型 by 易仁永澄 160129

ChangeLog

  • 2018-03-08 发布内容 by 易仁永澄